La Matanza: El Frente Renovador define sus jugadores

16 de junio de 2017

Por la redacción de Madero Informa

A un paso de las PASO, el Frente Renovador de La Matanza parece ser el partido que más definida tiene la lista de cara a las elecciones, pero lo que parece no estar definido es quién ocupará el tercer lugar en la lista de concejales para el Honorable Consejo Deliberante.

Extraoficialmente se sabe que la lista la encabezará Laura Piperno, titular de la bancada de dicho partido. El segundo lugar estaría destinado a un hombre de las filas de Fernando Asencio (aquel al que InfoBaires24 catalogara como “Concejal Ñoqui”). Se baraja como posibilidad a José  María Caruso.

Lo que no estaría para nada definido es quién ocuparía el tercer lugar en la preciada lista.

La disputa parece centrarse hoy en día entre Ariel Martínez y Juan Manuel Torres

Ariel Martinez, Concejal de larga data y con peso propio dentro del Municipio, es un histórico en las filas de partido. Cercano a Graciela Camaño, no tendría dudas en plantear su propia lista y competir en las PASO frente a quien sea. Cabe destacar que Martínez es presidente de la Agrupación Sentimiento Peronista que forma parte de la Agrupación provincial “Perón Vive”, pilar fundacional del Frente de Sergio Massa.

Juan Manuel Torres, hombre de la mujer de Sergio, Malena Galmarini, es una figura que busca ascender políticamente en el armado local.

Mientras se decide el tema, cual réplica del referente del partido Sergio Massa quien en sus discursos busca oponer su figura a la de la ex Presidente Cristina Fernández de Kirchner, ambos hombres no dudan en apuntar sus dardos a la gestión de la Intendenta Verónica Magario.

Da la impresión que el FR se encuentra más cómodo siendo oposición de la gente de CFK que de la de Cambiemos.

Vidal visitó La Matanza y tuvo su primera foto de campaña con “Toty” Flores

La gobernadora aprovechó la oportunidad para tener su primera foto de precampaña con el hombre de confianza de Elisa Carrió en el distrito bonaerense, y quien fue designado precandidato a diputado.

25 de mayo de 2017

Por la redacción de Telam

La gobernadora bonaernese, María Eugenia Vidal, visitó una casa familiar de la localidad de Isidro Casanova, en el partido de La Matanza, acompañada por el referente de la Coalición Cívica, Héctor “Toty” Flores, quien se descuenta estará en los primeros lugares de la lista de candidatos a diputados nacionales por la provincia.

En su tradicional visita a casas residenciales cuyos propietarios piden conocerla a través de las redes sociales, Vidal dialogó con Francisco, un joven de 27 años que trabaja en una empresa de insumos médicos y también estudia Ciencias de la Comunicación en la Universidad de La Matanza.

La gobernadora aprovechó la oportunidad para tener su primera foto de precampaña electoral con el ex legislador bonaerense y hombre de confianza de Elisa Carrió en el distrito bonaerense, y quien fue designado precandidato a diputado luego de que la fundadora del ARI decidiera ser candidata en la Capital.

Tras la visita a la casa familiar, Vidal y Flores dialogaron con vecinos del Barrio Villa Constructora, de Isidro Casanova.

La semana pasada, Vidal tuvo también su primera foto con la eventual candidata a integrar el binomio por el Senado, la titular de la Acumar, Gladys González, en el marco de un acto de gestión y para el mes de junio se espera el primer evento compartido por ambas y el ministro Esteban Bullrich, también probable postulante a senador.


Rotundo “no” a la división de La Matanza

El 63% de Los Matanceros está en desacuerdo con el proyecto de división del municipio. El diputado del G.E.N. Marcelo Díaz presentó un proyecto legislativo a nivel provincial para dividir La Matanza en cuatro nuevos municipios.

23 de mayo de 2017

Por la redacción de La Matanza Informa


La gobernadora María Eugenia Vidal en recientes declaraciones se mostró a favor de la división argumentando que “No es lo mismo Ramos Mejía o San Justo, que González Catán o Laferrere. El fondo de La Matanza está muy afectado por la pobreza.”

Desde Proyección Ciudadana realizamos una encuesta en todo el territorio matancero para conocer la opinión de los vecinos y vecinas del municipio. La muestra se compone de 400 casos ajustada a parámetros del último censo nacional de acuerdo a proporciones de sexo, edad y localidad de residencia.

Resultados:

El 63% de los matanceros está en desacuerdo con el proyecto. El 16% no lo conoce o no tiene una opinión formada al respecto. El 21% está de acuerdo con la división.

El proyecto original dice: “esta necesidad surge del reclamo de los habitantes de las localidades ubicadas en los lugares más distantes del actual partido, respecto de aquellos que habitan en la ciudad cabecera del distrito”.

Los resultados del sondeo muestran que los argumentos del proyecto de ley no se verifican en la opinión de los vecinos y vecinas encuestados. La categoría “la matanza sur” agrupa a las localidades más alejadas de San Justo (Virrey del Pino, González Catán y 20 de Junio), capital del municipio. Allí el 67% está en desacuerdo con la división y solo el 17% se muestra de acuerdo. Lo mismo sucede en “la matanza centro” (Gregorio de Laferrere, Isidro Casanova, Rafael Castillo, Aldo Bonzi y Ciudad Evita) donde el 68% está en desacuerdo con el proyecto y el 20% de acuerdo. Por último, en “la matanza norte” (Ramos Mejía, San Justo, Villa Luzuriaga, Lomas del Mirador, La Tablada, Tapiales y Villa Madero) el 53% se muestra en desacuerdo y el nivel de acuerdo sube al 25%.

Luego, se realizó una pregunta abierta para conocer las razones de la opinión. Agrupamos las distintas respuestas en cinco categorías:

Entre los que están en desacuerdo con la división el 45,09% dice que “no es la solución a los problemas”, el 19,6% afirma que “la matanza es una sola”, el 15,68% que aumentaría la desigualdad, el 13,72% entiende que “hay intenciones políticas” detrás del proyecto, mientras que el 5,88% dice que “generaría mayores gastos”.

Entre los que están de acuerdo el 29,45% cree que “es necesario descentralizar”, el 29,05% que “generaría desarrollo en zonas alejadas”, el 23,52% opina que “es muy grande”, el 11,76% entiende que le “quitaría poder a los políticos” y el 5,88% dice que “mejoraría mi localidad”.

ACUMAR redujo en un 78% los operativos de salud en La Matanza.

Los operativos de salud han disminuido en forma abrupta, dejando a miles de familias, niños y niñas de la cuenca en La Matanza, privados de un derecho fundamental, el derecho a la salud y a habitar un ambiente saludable.

22 de mayo de 2017

De la redacción de Diario NCO

La Autoridad de Cuenca Matanza Riachuelo (ACUMAR) se creó por Ley Nacional en 2006 y en julio de 2008 la Corte Suprema de Justicia de la Nación dictó sentencia definitiva que obliga al Estado Nacional, de la Provincia de Buenos Aires y de La Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a cumplir con la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la cuenca, la recomposición del ambiente en todos sus componentes (agua, aire, y suelos) y la prevención de daños en la salud.

Dentro de las áreas del organismo, la Dirección de Salud Ambiental tiene a cargo 12 unidades sanitarias móviles y 11 unidades fijas, una de las cuales se encuentra en La Matanza (Virrey del Pino) y otra en proceso de construcción en la localidad Isidro Casanova. Uno de los objetivos de la Dirección de Salud es la realización de operativos, articulando el sistema de salud local, instituciones y organizaciones barriales, para garantizar el derecho de acceso a la salud de las poblaciones más alejadas de los centros urbanos y que viven en condiciones de vulnerabilidad en la Cuenca Matanza Riachuelo.

La Matanza es el municipio más poblado del Conurbano Bonaerense y su población representa más del 20% del total de los habitantes de la Cuenca. En todo el territorio bonaerense los operativos de salud han sufrido una desarticulación tanto cualitativa como cuantitativa. En 2016 se redujeron en un 70% en la Provincia y un 78% en su municipio más grande.

En términos cualitativos esta modalidad de atención se fue dejando de lado a partir del cambio de gestión y las múltiples renuncias de funcionarios de distintas áreas del organismo. Esto último lo podemos ver reflejado en los informes presentados ante la Corte Suprema de Justicia, en los años 2015 y en el 2016.

El informe del año 2016 revela que solo se realizaron en La Matanza 6 operativos de salud, en el que solo participo la unidad sanitaria de atención primaria de la salud y la de odontología, mientras que en el año 2015 se realizaron 27 operativos de salud que contaron con todas las unidades sanitarias móviles (atención primaria, odontología, oftalmología, diagnóstico por imágenes y salud de la mujer y zoonosis).

De la misma forma, la cantidad de prestaciones fueron en disminución: en la actualidad no se realizan más operativos de salud de la mujer, PAPs, mamografías, ecografías, radiografías, controles de la mujer embarazada, ni controles oftalmológicos con la entrega de lentes, entre otras prestaciones, dejando al resto de las unidades móviles en depósito.

Esto trae aparejado que muchos trabajadores del área de salud se encuentren actualmente sin funciones, generando incertidumbre en los profesionales y personal de salud capacitado, que frente a la inacción del organismo decidieron renunciar. Además, fueron dados de baja 56 contratos del área que incluye gran número de nutricionistas y terapistas ocupacionales, desconociendo el impacto de los suelos contaminados, el déficit de nutrientes y bajo peso, que interfieren directamente en el desarrollo madurativo de los niños y niñas de la cuenca.

La disminución de los operativos es justificada por la dirección de salud y educación ambiental de la Acumar, como un cambio en la estrategia de salud. La autoridad de la cuenca dejó de brindar atención primaria a la población expuesta a condiciones de contaminación, para encargarse solo de la supervisión, fiscalización y auditoria de los casos. La directora del área de salud Susana García dijo en la última presentación ante la Suprema Corte de Justicia que “las unidades móviles dejaron de funcionar debido a un cambio de política”. Lo que subyace es un cambio en la concepción del estado, que deja de ser garante de derechos de los más vulnerables para minimizar sus funciones bajo la retórica de la reducción del gasto público.

Debido a la extensión del territorio dentro de la Cuenca y a la cantidad de personas que se encuentran viviendo en zonas de riesgo y resultan altamente vulnerables a enfermedades asociadas a la contaminación del rio Matanza, desde el Instituto Proyección Ciudadana consideramos necesario y urgente que la ACUMAR retome la frecuencia de los operativos de salud en el distrito, conforme lo establece la Ley en el “Fallo Mendoza”.

Fuente: Instituto de Proyección Ciudadana

La Matanza: ayer “Capital Nacional de la Producción y el Trabajo” hoy con pésimas expectativas

“La visión pesimista del futuro se basa en que las expectativas para los tres próximos meses suman entre mala y regular casi un 73 por ciento”

16 de mayo de 2017

Por Clara Razu para Motor Económico

“Desde la Secretaría de Producción de La Matanza llevamos adelante todas las políticas posibles, dentro de las limitaciones que impone la política económica nacional, para lograr que los matanceros conserven y mejoren su calidad de vida, no es una tarea fácil, pero consideramos que la cercanía con nuestra gente, y el conocimiento del territorio nos dan un pequeño margen, que nos permita no perder lo ganado en el período anterior” –resalta la Secretaria de Producción del Partido, Débora Giorgi en la entrevista que le realizara Motor Económico y en la que evaluó la situación del municipio en esta área.

Pymes, calzado, trabajo, producción, cooperativa, industria, textil, emprendedor, municipio, empresa…no son solo palabras en un afiche, ni tampoco consignas.

En el municipio de La Matanza donde viven casi 2 millones de personas, distribuidas en los tres cordones que abarca, “la quinta provincia del país”, la producción es el motor del territorio. La Matanza fue declarada en el año 2006 la “Capital Nacional de la Producción y el Trabajo”, y durante 12 años el distrito creció en términos productivos. En 2003 había 3200 industrias y en 2015 se contaban 7500 establecimientos industriales.

Si bien hoy el paisaje ha cambiado a partir de una política económica nacional que privilegia los negocios y la especulación financiera -con la consiguiente concentración económica, desempleo y profundización de la desigualdad- en el Municipio de La Matanza, lo expresado en el afiche son objetivos que marcan un rumbo, que se intenta no perder, a pesar de las limitaciones que las políticas económicas nacionales imponen.

La Licenciada Debora Giorgi desempeñó el cargo de Secretaria de Producción y Asuntos Agrarios de 2003 al 2008 en la Provincia de Buenos Aires, y el de ministra de Industria de la Nación desde 2008 al 2015. Desde diciembre de 2015 se desempeña como Secretaria de Producción del Municipio de La Matanza.

En un contexto económico de caída del consumo (ya instalada en el sector alimentos), con pérdida de empleos y poder adquisitivo de los salarios, donde la tasa de interés ronda el 25%, parece utópico hablar de producción y empleo industrial. Sin embargo La Matanza sigue apostando al entramado productivo…

La vertiginosidad de los efectos negativos de la política económica, constituyen, a mi modo de ver, la tormenta perfecta, la acelerada caída de todos los sectores productivos, y no sólo los más sensibles, como textiles, calzado y metalurgia, hablan de un rápido proceso de concentración industrial, que ya alcanza a sectores como plásticos, pinturas o mueblería. Esta situación tiene efectos negativos no sólo en términos económicos y productivos, sino que acelera procesos de desigualdad y confrontación social.

¿Se encontraron en la necesidad de realizar un relevamiento sobre la situación de La Matanza?

Al inicio de nuestra gestión, en diciembre de 2015, la intendenta de La Matanza, Verónica Magario, nos pidió que elaboráramos información propia de la situación productiva del distrito. En base a ese pedido la secretaría lleva adelante una encuesta sobre establecimientos comerciales de las distintas localidades del Partido recabando información básica y sencilla, a los efectos de su obtención y elaboración. La encuesta se difundió a través de la Federación Argentina de Municipios, de modo que otros distritos puedan elaborar, si bien con datos locales, información homogénea, con el objetivo no sólo de monitorear la situación, sino de acercarnos a los problemas de cada sector y tratar de actuar con políticas locales, dentro de las nuestras limitaciones.

En la encuesta se observa que se hacen preguntas como: durante Marzo de 2017 ¿en qué porcentaje variaron sus ventas respecto de Marzo 2016? ¿Vende más cantidad de productos importados que en Marzo 2016? En cuanto a las expectativas: ¿Qué perspectivas de ventas tiene para los próximos 3 meses? También indaga acerca de las causas de las perspectivas sobre el futuro, enmarcándolas en los efectos de la competencia y la variación del poder de compra. Además pregunta sobre si el encuestado tuvo que despedir trabajadores.

Esta información se recopila cada 35 días y el relevamiento lo llevan adelante empleados municipales y vecinos de las localidades matanceras. Las respuestas se vuelcan en una tabla dinámica y se obtienen los datos periódicamente.

¿Y qué datos arrojaron esos resultados?

Los resultados del relevamiento de marzo 2017 muestran que la caída de la actividad económica atraviesa todas las localidades de Matanza. Rafael Castillo tiene una caída de ventas de casi 52% con respecto al mismo mes del año anterior (que era menor que marzo de 2015).

Hace dos meses Rafael Castillo, se ubicaba tercero/cuarto en el ranking de caída, hoy es el primero, a esto me refiero cuando hablo de vertiginosidad.

En segundo lugar se encuentra Ciudad Evita,(43% de caída de ventas), que es una localidad diversa, en el sentido que existe un sector de clase media marcado y un amplio sector de clase media baja, donde se profundizó la caída del consumo. Sin embargo la velocidad del deterioro, es tal, que ya estamos encontrando hambre en el segundo cordón.

Las vidrieras muestran un 60% de indumentaria importada. Un 23% de los comerciantes declaran que venden más productos que importados que locales, mientras que casi el 73%, dice que no vende más importados, que en realidad, no vende nada.

El mayor deterioro en las ventas se encuentra en mueblería con casi un 44% de caída. Cuando el dinero no alcanza para cubrir las necesidades de alimentación, y servicios básicos, los muebles, arreglos y servicios para el hogar se postergan, aún el corte de césped en un parque o jardín se hace en forma personal, disminuyendo también las changas.

La caída de las ventas almacén, carnicería, verdulería y panadería dan cuenta de la pérdida de calidad de vida de la población en cuanto a la composición de su canasta de alimentos, donde pierden peso los alimentos frescos como frutas y verduras. ¿Cómo se evidencia esto desde su secretaría?

El aumento del costo en la industria panadera, que tiene origen en la quita de retenciones al trigo, y el aumento del precio de la harina, seguido del aumento de las tarifas de gas, hacen que los comerciantes del sector, tengan muchas dificultades para seguir sosteniendo la actividad.

El 33 por ciento de los comercios encuestados en el último informe despidieron personal en marzo de este año. Un 66 por ciento no lo hizo, pero esto es una bomba a futuro, en el sentido, no sólo de un aumento del desempleo, sino también un aumento en la informalidad.

La visión pesimista del futuro se basa en que las expectativas para los tres próximos meses suman entre mala y regular casi un 73 por ciento.

Aún así y con un panorama desalentador a partir de una política económica que intenta combatir a la inflación, sin éxito, con altas tasas de interés, y con endeudamiento acelerado en divisas que se destinan a turismo en el exterior o atesoramiento, Debora Giorgi, cuenta a éste medio algunos de de sus encuentros con empresarios locales, surgidos a partir de la recorrida territorial que la Secretaria hace permanentemente.

“En esos encuentros surgen situaciones interesantes como la de empresarios que invirtieron, crearon y fueron eficientes en su producción, por ejemplo en el rubro calzado, que hoy a pesar de haber tenido que achicar su planta, siguen apostando a la creación y a nuevos modelos para no cerrar.”

“O el empresario que en diciembre de 2015 compró maquinaria nueva y no la desembaló porque la caída de las ventas le implicó una acumulación de existencias que no hace necesaria un aumento de la producción.”

“La crisis también afecta a rubros como el del acrílico que apostó a “nichos productivos”, elaborando productos para cartelería, programas de TV, acuarios, etc. que hoy fabrica para “stockear”, mientras que intentan aumentar sus alicaídas ventas.”

Para tratar de “darle un poco de color al panorama”, en el sentido de poder ver si hay algún mínimo indicio de mejora, la Secretaria nos cuenta de su visita a la Planta Royal Canin que se encuentra en Lomas del Mirador, de más de 17 mil metros cuadrados y que emplea a 130 personas que producen unas 45 mil toneladas de alimentos para mascotas tipo Premium al año. Este año se están haciendo inversiones, como la empacadora para bolsas pequeñas y grandes y luego llegará el turno del molino, para aumentar la producción, en este segmento del mercado que crece.

Si bien se asocia a La Matanza con la producción industrial, en el Municipio hay también un sector rural, ¿cómo es el trabajo de la Municipalidad en el área de las Huertas Matanceras?

Es un trabajo conjunto de Desarrollo Social, el INTA, la Secretaría de Producción y Ciencia y Tecnología, donde se dan cursos de capacitación y asesoramiento para poder armar huertas que no sólo satisfagan las necesidades familiares, sino que puedan comercializar sus productos, ya que pensamos en ferias para poder venderlos, y que logren condiciones de homologación para ingresar en Compre Matanza. Además se trata de impulsar el desarrollo de huertas escolares, a las que se proveen las semillas para ser cultivadas en terreno en el caso de tenerlo, o de cultivo vertical, en caso de no tener espacio. En este proyecto trabajan las Cooperativas de Argentina Trabaja, Ellas Hacen y el Envión, de manera tal de reducir la vulnerabilidad de jóvenes y niños y establecer la difusión de la soberanía alimentaria.

“La producción es empleo-educación- investigación, es agregar valor, y el valor no es solo monetario, es económico, es el desarrollo industrial y productivo que conduce al desarrollo económico, ese camino que duramente se empezó a recorrer en 2003, que nos llevó a exportar módulos de gas liquido a la Federación Rusa, o reactores nucleares a Australia, o a construir satélites, ese camino es el que hay que retomar. Con el “compre nacional”, ley que se encuentra en debate en el Congreso de la Nación, no alcanza, hay que desarrollar la industria, y la industria de base, para poder construir la Argentina que soñamos, soberana y realmente democrática” –concluye Georgi